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1#
发表于 2009-7-17 18:42:50 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
每个意见建议我们都会虚心听取并给予答复的。且每个好的意见建议我们都会有一些小赠品哦

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2#
发表于 2009-7-17 21:03:14 | 只看该作者
食物相生相克图
真是一张生活的好图呀!!

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3#
发表于 2009-7-17 23:46:37 | 只看该作者
意见有很多不知道从何说起~唉~千疮百孔啊~

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4#
 楼主| 发表于 2009-7-18 16:44:34 | 只看该作者
其实意见建议之前已经有很多了,现在也会把之前的那些做个梳理,谢谢啦 3# 方外之人

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5#
发表于 2009-8-10 19:28:37 | 只看该作者
上论坛有三个月了,总觉得论坛做得不成功.有点象小孩子耍游戏.论坛做不大原因:A没有经费运转,至今论坛没有找到盈利点,没有成本投入,除非麦田蓝图 本人有充足资金投入,否则无法把论坛做大做强.B因为论坛深度不够,所以无法吸引比较精英和能力的人来策划和资助.C管理员把关不好,对于粗俗,下流,不当言论要及时给予删除和制止.D请斑竹说说网站做大做强最大困难是什么?E没有组建团队.

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6#
发表于 2009-8-10 23:19:55 | 只看该作者
老红军后代 提出的意见很到位。首先在这里表示感谢。
事先声明,以下言论仅代表个人观点:
1.我们的管理人员均非专职人员。这就造成了C和E的造成。但是,我们尽最大努力,在最短的时间内删除不良信息,并与其他管理人员做沟通工作。
2.麦田同志个人精力有限,这是我们每个熟悉麦田的人所知道的。打个比方,我住在他店附近,整天出出入入不下几十趟,一般能看见他在店里的就1.2趟。我觉得,最重要的就是在管理员与版主的沟通上应该加强,让版主有自己施展的地方。
3.关于运营成本问题,我想这是避不开的。成本关系利润,其他条件相同,投入越大,产出越可观。一般的产业扩大都是经历 成本--利润--再投入--更大的利润 这个关系。据我了解,前期的投入是有的,但是效果不是很好,这也造成了循环成本的拮据。我的个人建议是:让版主加盟。这样,才能有足够的可利用成本。(此建议欢迎各位跟贴共同商议)。
4.关于组建团队,个人认为,组建的团队应该定位在服务型。因为论坛是一个齐聚百家的地方,发挥个人优势,体现论坛牵头、凝聚作用才是重点。


以上个人拙见,仅供参考。:j043

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7#
发表于 2009-8-11 02:32:42 | 只看该作者
最近有很多人刷帖,

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8#
发表于 2009-8-16 00:54:10 | 只看该作者
忽悠人的题目太多了,就么啥意思了。

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9#
发表于 2010-4-13 20:48:47 | 只看该作者
晕,今天却上来了~~~
我的意见是我这个号老是登不上论坛,不知原因何在?

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10#
发表于 2010-4-13 20:53:25 | 只看该作者
既然来了只说故障不说说也建议也不好,
论坛的好坏跟人气有很大关系,这点坛主应该很明白,那么要用什么方式来吸引人气呢?这要看你论坛的风格如何了.我一直是以为云霄人的论坛只说云霄人的人和事,做一个平民化的论坛,大家有什么说什么,想说什么就说什么,人要你别去伤害到其它人.不知坛主意思怎样?
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